התחלנו בבחירה של סטודיו מוכשר שלקח את ערכי המותג וידע להוציא אותם לפועל לשפה חזותית חדשה. 
בהובלתי בנינו אסטרטגיה שיווקית, אתר חדש, כתיבת בריפים וניהול ימי ימי צילום מקצועיים, פרסום בפרינט ובדיגיטל, ומערך סושיאל שמדבר את מוצ'ה. בנינו תהליכים חכמים יותר, הכנסנו מערכת חכמה לניהול ובקרה, חיזקנו את מה שעובד טוב, והבנו מה לא.

למוצ'ה תמיד היה אוכל ושירות מצוין ואנשים טובים. מה שהיה חסר זה החיבור בין אלה לבין הנראות הכוללת של המותג והשפה שלו. 
הנוכחות הדיגטלית -  באתר, בפרסום וברשתות החברתיות לא תאמו את טיב המוצרים. מה שהחל בחיזוק הרשתות החברתיות הפך לתהליך עמוק יותר של חיזוק המותג.

הרשת צמחה מארבעה סניפים לשבעה וצפוייה לצמוח לעשרה בקרוב. מוצ'ה הייתה תהליך כולל, רשת שהבסיס שלה חזק והאנשים הטובים שעובדים בה קיבלו חיזוק מאנשי מקצוע טובים ומוכשרים אותם בחרתי וניהלתי. דייקנו את המסרים ואת השפה בה מוצ'ה מדברת ללקוחותיה ויצרנו אחידות בכל נקודות המגע של הלקוח עם המותג.

ממשיכים לחדש, לפתח מוצרים שונים, לנתח את מה שעובד טוב ולשפר את מה שפחות. בונים אסטרטגיה לכל עיר בה סניף חדש נפתח ומבצעים התאמות בהתאם לקהל.